提到管理，很多人都會(huì)想要人力資源管理或者是工商管理之類的學(xué)科，也有人會(huì)想到公司的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，任何行業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律和方法，找對(duì)了方式才能取得成功。最近隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，不少私營(yíng)個(gè)企紛紛出現(xiàn)，也有很多店鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，其中開鞋店的朋友們也不在少數(shù)。那么鞋店經(jīng)營(yíng)管理需要注意什么呢？下面小編就為各位簡(jiǎn)單地介紹一下吧！

一、保證鞋品的質(zhì)量

通常來說，鞋店只負(fù)責(zé)銷售和售后環(huán)節(jié)，鞋品的制造并不是其管理范圍。但是因?yàn)樾返馁|(zhì)量關(guān)系著一家店最基礎(chǔ)的保證，就必須要重視起來。比較好要實(shí)地考察鞋品的制作流程，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)有一個(gè)初步的評(píng)估，如果他們生產(chǎn)出的鞋品比較差的話會(huì)直接影響鞋店的銷售額。千萬(wàn)不能因?yàn)樨潏D成本低而大量進(jìn)貨，這樣反而會(huì)最終害了自己。

二、調(diào)動(dòng)員工的積極性

如果一家店的員工不積極，看到顧客上門了還愛答不理的，這樣的店遲早是要完的。員工就代表了鞋店的形象和招牌，他的服務(wù)態(tài)度會(huì)給消費(fèi)者留下最直觀的印象，只有調(diào)動(dòng)了員工的積極性才能讓他們更友善地服務(wù)，讓消費(fèi)者體會(huì)到這家店不僅是質(zhì)量有保證，還有非常多的人性化服務(wù)，也會(huì)增加回頭購(gòu)買的機(jī)率。

三、針對(duì)熱門商品進(jìn)貨

每個(gè)一段時(shí)間進(jìn)行比較詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查是十分重要的，不僅能夠了解這段時(shí)間的流行款式，同時(shí)也能根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)制定進(jìn)貨的數(shù)量和樣式。非?；鸨纳唐窇?yīng)該多進(jìn)貨，滿足消費(fèi)者的需求，而這樣一來雖然都是同樣的熱門商品，別家已經(jīng)賣完了，自己的鞋店還有，那么就會(huì)吸引那些想要買卻買不到的消費(fèi)者，進(jìn)而提高銷售額。

四、每隔一段時(shí)間開展優(yōu)惠活動(dòng)

我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常會(huì)看見某某商場(chǎng)做促銷或者是滿減活動(dòng)，這些優(yōu)惠活動(dòng)都是間接促銷的一種形式。并不是說他們會(huì)賠本銷售，只是利用這些優(yōu)惠活動(dòng)吸引更多的人來購(gòu)買，只要有了人流量也就有了消費(fèi)額。同時(shí)，多開展這些優(yōu)惠活動(dòng)也有利于自己口碑的形成，讓那些沒有光顧過的消費(fèi)者感受到優(yōu)惠力度，“一傳十，十傳百”就會(huì)擴(kuò)大自身的影響力了。

五、細(xì)節(jié)的處理

俗話說的好，“細(xì)節(jié)決定成敗”。一家經(jīng)營(yíng)良好的鞋店也應(yīng)該注重細(xì)節(jié)方面的完善，比如說燈光亮度，如果一位顧客進(jìn)入到店里黑乎乎地或者是光線比較暗的話，會(huì)認(rèn)為鞋的質(zhì)量有問題從而放棄購(gòu)買念頭。另外，音樂的選擇必須要使人舒適，如果比較是比較激烈的風(fēng)格會(huì)讓人感覺躁動(dòng)從而有一種不想久待的感覺。

以上的五點(diǎn)就是關(guān)于鞋店經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)技巧，大家在經(jīng)營(yíng)自己鞋店的時(shí)候一定要在用心的同時(shí)，注意琢磨顧客的消費(fèi)習(xí)慣，迎合消費(fèi)需求才是最重要的。